开云集团：从不起眼的木材商到奢侈品巨头
提到奢侈品，古驰（Gucci）、圣罗兰（Saint Laurent）、巴黎世家（Balenciaga）这样的名字耳熟能详，但很多人或许不知道，它们背后的母公司正是开云集团（Kering）。作为一个在全球奢侈品市场中占据重要地位的企业，开云集团早已从历史上的一家小型木材企业，蜕变为年营收数百亿欧元的行业领导者。它如何崛起，又如何制定自己的未来战略？这背后有不少值得探究的秘密。
从木材起家到时尚版图的构建
1963年，开云集团的前身——Pinault S.A.在法国布列塔尼地区创立，其主营业务是木材和建筑材料贸易。在很长一段时间内，Pinault S.A.都只是法国一个不起眼的传统企业。但进入20世纪80年代后期，公司创始人的儿子弗朗索瓦·亨利·皮诺（François-Henri Pinault）将目光瞄准了消费者市场，开启了一系列大刀阔斧的并购行动。
1999年，Pinault-Printemps-Redoute（PPR，集团当时的名字）正式收购了Gucci Group 42%的股份。此后，PPR不断扩充其奢侈品品牌版图，将Yves Saint Laurent、Bottega Veneta、Alexander McQueen 等品牌收入囊中，并于2013年正式改名为Kering，即我们今天熟知的开云集团。
聚焦奢侈品：差异化竞争背后的远见
与LVMH集团庞大的多元化业务布局不同，开云集团选择了更专注的企业战略，即聚焦于高端奢侈品领域，尤其是在时尚和配饰行业占据优势。在行业背景日益复杂和市场越来越注重个性化需求的情况下，开云集团明确将“卓越”和“可持续性”作为核心方向，并凭借清晰的品牌定位快速崛起。
功能亮点：从品牌管理到数字化驱动
- 品牌赋能策略：开云集团对旗下品牌实行“独立性+支持性”的双轨管理模式。每个品牌拥有独立的创意团队和设计方向，但在供应链、数据分析和营销推广上享受集团资源的集中支持。
- 可持续发展承诺：作为奢侈品行业中最早关注环保议题的企业之一，开云集团提出了“2025可持续发展目标”，包括减少温室气体排放、倡导使用环保材料等举措。
- 技术与数字化创新：开云是业内数字化转型的佼佼者，率先在设计、生产和营销中引入AI、大数据分析，并强化线上版图，通过电商和社交媒体与年轻消费者建立联系。
与竞争对手的差异化优势
在奢侈品行业，开云集团和LVMH集团常被拿来对比。虽然LVMH的规模更大，旗下品牌数量更多，但开云集团凭借其灵活的战略和精准的品牌建设依然表现抢眼。
LVMH倾向于通过旗下成熟品牌不断扩展品类，例如路易威登推出高端皮具之外的珠宝系列；而开云集团则更专注于重新塑造品牌，将较为边缘化的品牌通过创意总监的更迭焕发新生，比如Alessandro Michele接手Gucci后的革命性设计理念，直接带来了品牌的全面复兴。此外，在时尚与街头文化融合的敏感度上，Balenciaga 的成功为开云集团提供了更多创新的灵感来源。
开云的未来战略：更多可能性在等待
开云集团显然不会止步于现有的成绩。未来，它将持续专注于以下几个方面：
一是深化对亚洲市场的渗透尤其是中国市场。奢侈品消费在亚洲地区呈现出强劲的增长态势，预计未来几年，亚洲市场的销售占比会越来越高。
二是加大对环保时尚的研发投入。可持续理念已经成为高端消费者购买决策的重要考虑因素，开云集团通过重点推出环保材质和可循环设计的系列产品，有望在竞争中抢占更多市场份额。
三是持续完善线上线下结合的销售网络结构。随着元宇宙和数字时尚的兴起，开云也在积极通过VR/AR技术，为顾客打造崭新的购物体验。
结语：一切都在变与不变之中
从一家制造木材的传统企业，成长为奢侈品行业的翘楚，开云集团用近60年的发展历程向人们展示了变革的力量。没有一成不变的商业模式，也没有从天而降的成功，唯有不断创新、精准判断，才能在波诡云谲的市场中立于不败之地。
在奢侈品行业进入新纪元的当下，开云集团站在了新的战略制高点。不论未来奢侈品市场的风向如何变化，这家公司的经营之道无疑将为行业贡献更多启发和灵感。
